Совсем скоро мы подведем итоги пицца-питча ✨

…а пока обсудим важную предпринимательскую дилемму — как справиться с конфликтом между кофаундерами.

Если у вас есть команда основателей и вы не сталкивались с такой проблемой, вероятно, это вопрос времени. ;)

Новые проекты создаются из любви к делу, и понятно, что предприниматели эмоционально привязываются к ним. Эта привязанность может привести как к большому успеху, так и к гибели бизнеса.

Мы не будем охватывать все детали, но расскажем, как принять конфликты с кофаундерами.

Во-первых, нужно принять то, что гладь есть только там, где ничего не происходит. Вполне естественно думать, что лучший сценарий — минимизировать все конфликты. Но это не всегда может быть решением. Успешные стартапы управляются основателями, которые не боятся конфликтов и научились их принимать. Фактически, для того чтобы иметь здоровые и функционирующие деловые отношения, необходимо научиться справедливо и ровно спорить, а потом находить решения, которые устраивают обе стороны.

✍️ Итак, вот что поможет:

Иметь план действий в письменной форме. Всегда. Нужно составить соглашение, в котором прописаны роли, прибыль, ответственность, рабочая нагрузка и что делать в случае разногласий между кофаундерами.

Разрешать конфликты напрямую. Избегать сложных разговоров приятнее, чем выяснять проблемы и принимать решения. Но если вы будете откладывать решение конфликта, то только усугубите проблему.

Стараться понять точку зрения другого человека. Нам приятно думать, что наша точка зрения единственно верна. Мы вложили в дело кровь, пот и слезы, а теперь должны выслушивать мнение другого человека? Да. Вы выиграете еще множество споров, но какой в этом смысл, если ваша цель — вести успешный бизнес?

Не покидайте помещение, пока не найдете решение. Это может означать, что вам понадобится больше, чем часовая встреча. Возможно, вам нужно выйти за пределы душных кабинетов, чтобы разрешить этот конфликт.